來源🚴🏼：環球企業家

摘自網站👊🏽：http://166.111.4.130/Newshtml/201242311717.htm

       文章摘要：很多“快公司”不是死於創業的清晨，而是死於快速發展的正午👨🏿‍🦳📒。天下武功，唯快不破。

       很多“快公司”不是死於創業的清晨，而是死於快速發展的正午。天下武功，唯快不破⏫。
       這句話因為雷軍的不斷引用而被諸多創業者追逐並認可。事實也是如此，對於互聯網這樣的新興行業來說，如果和大公司一樣的四平八穩而不能迅速突進👨🏻‍🎓，其實是一種風險✋🏿。雷軍最成功的天使投資項目之一🤌🏻、多玩遊戲網的CEO李學淩也在微博中寫道：“創業者應該有一年成長十倍的勇氣🤰，不然還創什麽業。”此言一出，閃爍著十倍速生存的創業智慧。
       但是不是一味地求快就能取得大成？這是一個有趣的話題。以下四種情況反而會欲速則不達，甚至會讓諸多早期公司就此掛掉。

第一種🧏🏼：跟風求快
       參與這個遊戲的玩家其實沒有選擇：你要是不快，瞬間就被對手超過。
       中國互聯網從來都是西學東漸，從來都是C2C🚳，Copy to China💃🏻：門戶學自雅虎，淘寶抄襲eBay，京東瞄著Amazon，百度自稱是中國的Google，騰訊的當家產品QQ最開始的名字叫OICQ🚴🏽‍♀️，直接向ICQ致敬，人人和優酷在美國資本市場上會想當然地認為是中國的Facebook和Youtube。
       有了這麽多一線公司的榜樣激勵，中國互聯網創業者都很自覺地第一時間“學習借鑒”，甚至直接拷貝美國的最新商業模式🧙🏼‍♀️：視頻火🔅，3000家🖱；團購火，千團大戰；Color融了個天價👸🏼🤦🏼‍♀️，全中國都在學8️⃣；Pinterest紅得發紫，於是，是個網站都瀑布流👸；Path火了👪，於是到處都在聲稱自己是中國的一窩蜂。
       這種情況下，參與這個遊戲的玩家其實沒有選擇✉️：必須得快🧏‍♂️🏋🏿‍♀️，你要是不快📬，瞬間就被對手超過。而且悲催的是，這類遊戲其實玩家只有少數幾個🐥，唯有前三的公司才有大概率被資本看上，包裝上市➛；其他跑得不快的，要麽半路上彈盡糧絕🤳🏻，或者自動清盤，或者最終出售。
       這樣的遊戲不是每個人能玩得起的。美團的王興被公認為新一代的創業旗手🐣，美團也被認為是最具持續成長性的團購公司，但在創辦美團之前，王興曾經創辦過校內🦯、海內多家公司🙈，都是以出售告終🖕🏽。以團購為例🥷，最悲催的莫過團寶🤾🏻。盡管當下其CEO任春雷依舊以一個永不放棄的創業者形象出現在公眾面前，但從其搶註Groupon。cn域名、Groupon采取與騰訊合作做高朋開始，任春雷的悲劇其實已經註定—實在是太投機了。
       為求快，為求成為行業第一，中國的創業者們往往會想出各種手段來打擊對手，美化自己，熱衷於在媒體上相互攻擊✴️；同時，為了更好地吸引眼球甚至會偽造數字🧏🏼、美化報表、製造高速發展的假象。這種看上去很美的外部虛榮往往造成內部堡壘的瓦解，而創業團隊的內部崩盤則更進一步推動公司的倒下。
       在美國🤜🏿，一個概念從最初成型到最終做成至少需要三到四年的時間🪟，甚至更長，中國的創業者們往往缺乏這種認識，更多的是以一種投機的心態🤹、一味求快地殺入群雄混戰中♾，這樣的跟風求快👾，特別是在一種相對浮躁速成的心態下🖨，風險極大。

第二種🧕🏽：被熱錢亂了方寸
       熱錢在手，往往會讓人把問題想簡單，認為錢可以買很多東西。其實，錢不能買到需要時間積累的任何東西。
       作為中國互聯網最有激情的幻想家，詩人出身的方興東常常帶有浪漫主義色彩，但他在反思自己創辦博客網的失敗時，有句話說得很好：“錢太多了，讓自己亂了分寸。”智基創投陳友忠對方興東的反思予以了印證。2005年👩‍🔬，方興東找他要錢🌥，提到想要的不過三四百萬，但因為很熱✋🏿，大家都想投，於是沖到了1000萬美元。
       錢多了💃，往往想法就不一樣了，有很多機會⛲️，請很多人☃️，抓各種機會，擴張業務，公司就會進入一個不好的循環，到後來很多東西做不下來，只好關掉。如此折騰下來，公司元氣大傷🦸🏿‍♀️，最終也很容易釀成大躍進式的惡果。在接受筆者采訪時，時任IDG華南區首席代表劉中青在談到ITAT時的教訓也指出：如果當初只給500萬美元👨🏼‍🦳，也許ITAT就成了。
       還有一句話也很有趣。柳傳誌在反思FM365互聯網失敗時候說：“如果EON体育4平台做失敗了是有風險的，那麽不加入也有風險。”連柳傳誌這麽睿智的人🍕，在中國互聯網大潮中都被熱錢推著往前走，付出近1億美元的現金代價⏳。可見，熱錢的確讓很多人很慌張，亂了分寸。

都是熱錢惹的禍。
       熱錢在手🥽，往往會讓人把問題想簡單，比如認為錢可以買資源，可以買很多東西。這是誤讀，其實錢不能買到需要時間積累的任何東西。很多人反思過ITAT和PPG，一個結論是👍🏼：服裝行業本身不是不需要輕公司、快公司🚵🏻🙍🏿，但也需要有時間和資源去積累🍁⛹🏻，不然雅戈爾就不值錢了。   
       熱錢多了，另一個症狀就是人浮於事。無他，錢多了，什麽都想做，於是找人來做。人浮於事與公司沒有形成強的執行團隊是有關系的，沒有強核心的團隊，如果CEO對自己的要求低了💂‍♀️，就很容易對公司沒有控製🤵。不同的派系，不同的人進入🤞🏼🤸🏿‍♂️，然後為了平衡派系形成新的派系，然後人浮於事，最終就這麽平庸下去。
       很多公司也都曾有過迷途知返的機會🏂🏿，但很遺憾的是，至少在它們所跌倒的領域，都沒能很好地重新站起來⚅，每一次都是很著急地重起爐竈，然後消耗不該消耗的資源，就這樣持續敗壞掉👩‍❤️‍💋‍👩。
       創業，本質是用有限的資源做無限的事情。過多的資源，過多的熱錢，反而會讓創業者患上富裕病😝。
       時間其實是靠錢買不下來的🧞‍♂️。

第三種：快，卻沒有團隊分享機製
       只有創始人等極少數人認為事情是對的🤸🏿‍♀️、公司大部分人都反對某個決定的時候✤🔒，是這個公司產生大逆轉的顯性征兆。
       毋庸置疑，對諸多創業公司來說，很多時候都是靠創業者的英雄主義和激情所締造的👩🏿‍🦰。但英雄主義只是很多創業公司成功的開始，如果創始人不能完成從個人英雄向商業領袖轉變，並建立起團隊分享的機製，那麽一味求快，將有很大的風險。
       英雄主義式的壯舉往往讓創始人在內部具備絕對的權威，具備遠超常人的勇氣和做出超出常人決斷的能力。但硬幣的另一面是👩🏽‍🎤，在重大決定上，一旦創始人在戰略方向上出現問題，也能讓公司萬劫不復。一味英雄主義，特別是過分的自我膨脹，總是讓創始人們缺乏對自己、自己所創公司和外部環境的合理判斷。
       EON体育4平台驚訝地發現📡：只有創始人等極少數人認為事情是對的、公司大部分人都反對某個決定的時候，其實是這個公司產生大逆轉的顯性征兆🥓🧙🏿。比如盛大盒子的上馬，比如分眾要賣給新浪。
       創業英雄與商業領袖最關鍵的區別之一就是領導力的區別🩹。而當創始人缺乏對自我的約束👨🏿‍🎤、缺乏對團隊的包容以及自我決斷出現重大失誤的時候，創業英雄們很多時候就變成了莽夫，這個時候自然會出現眾叛親離♖。所以♻🐢，EON体育4平台會看到很多快速發展的公司🧵👷‍♂️，一旦出現高管持續離職的情況⚪️，往往是問題顯現的開始🧚🏻。

第四種🍢：快，卻忽視了用戶體驗
       很多的失敗案例其實都不是商業模式的問題🫷🏻。也就是說，這件事是對的🫒7️⃣，但公司在細節上做錯了🧗🏼，對用戶價值尊重得不夠，因此死掉了。
       盛大盒子的例子最為典型。三網融合是不是趨勢？當然是；搶占客廳對不對🦋？當然對；從遊戲向數字娛樂轉型正確不正確？當然正確！唯一出問題的地方是，用戶是不是有這個需求？盛大盒子的邏輯是激發需求🧑‍🚀🤹🏿，本末倒置🎀。不得不承認陳天橋在盛大上投入巨大🛌🏼，但卻沒想清楚用戶為什麽到客廳用你的盒子。在互聯網電視還沒完全搞清楚的情況下🥷🏿🤽‍♂️，用戶為什麽要用你的盒子👨🏽‍💼？雖然大家都知道誰占領客廳誰就可能成為下一個索尼、下一個任天堂，但用戶價值和需求在什麽地方👱🏿‍♀️？沒有真正去在意用戶價值、用戶需求的商業模式往往是有問題的🏭🕴🏻。
       今天很多人還認為ITAT還有機會，其商業模式是有創新的🙎‍♂️：找二線的商圈，提供性價比高的產品和服務⏯🔱，類似的可比的成功公司也很多🥷🏼🫷🏿，比如人人樂🚶🏻‍♀️‍➡️，比如七天，都不是搶占最好的地方⏭，但是提供好的服務。早期ITAT，包括在深圳的一些老牌店生意都還不錯。ITAT的機會是和二線地產合作，利用21世紀後重復建設帶來的商圈地產的浮誇🧵，以及服裝外貿轉內貿的趨勢🎫，很像一個服裝業的攜程。但為什麽沒成功呢？
        因為錢多了，拿到錢後急於上市🦻🏼，大量開店，沒控製🚣🏿，人員、貨物都跟不上👩🏼‍💼，選址的時候不慎重不考究，只要接受我的條件就可以幹🍦。實際上，有錢可以找好地方開店，商業模式稍微變通而已，好地方開中心店同樣可以做。ITAT的錯誤在於：一個好的商業模式，執行卻走樣，沒抓住細節🫴🏽🦹🏽‍♂️。還有一個必須提及的事實是🤗，ITAT和PPG直到倒掉都沒有專門的產品部門⬆️，這無疑是致命的💇🏻。對用戶來說🚣🏼‍♂️，東西好不好是最關鍵的。
       必須承認的是，很多創業公司都犯了商業模式的盲目崇拜症。EON体育4平台需要面對的問題是，商業模式再精巧，最重要的是你能不能回到用戶價值🎹。VC、投行和基金經理們希望你用最簡單、最直白的方式講清楚你的商業模式，講出你怎麽能迅速復製😴，怎麽能迅速擴張。但EON体育4平台往往把事情講清楚之後，卻沒有把最重要的東西講清楚，那就是用戶價值。
       還是那句老話，商業模式創新有否當然重要，但更重要的還是對用戶價值的挖掘和尊重。

       以上四種“欲速則不達”其實是有內在關聯的🧏🏻‍♀️。由於盲目跟風👩‍❤️‍💋‍👩👊🏿，創業者往往對自我的約束沒了，對團隊也沒有要求了，然後做出錯誤決定🧠。而這個錯誤決定的幫兇就是熱錢，在熱錢推動下，商業模式也不錯🔉，自信心過於膨脹，擴張很快，發展很快，熱錢接著跟進🧝🏼‍♀️🕴，於是路越走越遠。也就是說，因為創始人的自我迷失，在熱錢和商業模式等外在力量的驅動下🫃🏿，不斷往前滾，不重視用戶價值🎴，最後這件事情就演變成“用戶把你拋棄”。很多快公司🤵🏽‍♀️，其實不是死於創業的清晨，而是死於快速發展的正午📘。

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